盈利的创業公司是否需要融資?

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其實不是每個買卖，每個营業在每個阶段都要去融資的，這取决于項目和它的契合度。每一個本錢的進入，你必要明白它的目标。

而每一個本錢進入的最直接的目标就是将来的套現。在項目标运转進程中，投資人會与你守望相助，會跟你一块兒履历不少的坚苦的事變。可是他终极的方针不過是将来上市，或是你被并購——他必要套現。這就象徴着若是你的方针不是冲着上市去的，不是冲着并購取去的，若是你拿了投資的话，那末你在将来的這個進程中會备受煎熬。

那些典范的作坊式的公司，可能被并購比力难，上市也比力难，實在就彻底没需要去融資。好比说如今比力火的零售店。若是你不是想把范围做的很大，對上市也没有太大的設法，做融資是没有需要的。好比海底捞，它就没有融資，可是谋劃状态很是好。

第一，可否套現？

投資人會有一個時候刻日的請求。投資人的資金是有時候刻日的。一般的刻日大要七到九年，最短的可能三到五年。這象徴着若是在有限的時候内投入的本錢不克不及發生利润，让他退出，他就對他的募資、LP没法交接。以是，項目實現必定幅度增加的可能性和意愿，是评估的要素。

第二，是不是在拿到本錢的益处下已做好筹备以應答它的负面、弊病？

投資中陪伴的长处很是可觀，可是危害也不容轻忽。對投資進程中可能發生的问题，提早做出應答方案也是為項目保驾護航的有用辦法。以是不见得大師都要去融資。

第三種环境，固然你指望公司成长强LPG,大，并且公司的增加速率也很快，可是資金的進入對鞭策你的营業的快速成长没有帮忙，那末此時，也不要盲目标融資。

多股东凡是来说會有些帮忙，但仍是會增长一些脫毛膏,贫苦。最典范的好比一些做遊戲的公司，一般起頭的時辰必要資金保持运转，在此以後也没有需要再融資。焦觀桃園室內設計,问题在于有無產物，有無渠道。以是在這些环境下，融資也是没需要的。要大白融資的目标是甚麼，是拿錢换時候，或是拿錢去完成一些原本完不可的事變。

第四，有如下這三種环境必要融資。

第一種，好比说是ofo，摩拜如许的一些营業，如许的营業在初期會以巨額吃亏為价格而去堆集庞大的上風，创建市场，然後你才有可能把這件事做成。以是你必定要融資。诸如斯類的行業不在少数，這些技能類公司一起頭要投入大量研發後面才會有贩卖。

第二種，資金的投入可以加速公司的成长速率。若公司每一年的利润比力有限，不足以支持公司的扩展成长，那末這類环境下融資成為必定。

第三種，這個行業是個竞争异样剧烈的行業。特别是不共戴天的竞争中，你會發明所有的工具城市變贵了，資本變贵，人也變贵，這個時辰必定要去做融資。

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计谋是開创人對公司愿景的计劃，或称故事。

越是弘大的故事，越是必要融資，哪怕是今朝赚錢不必要錢，可是若是想把范围做得更大，而且是在更短的時候内做得更大，岂有不缺錢的事理。以是對現金的需求必定跨越了谋劃勾當發生現金流的供應，那就必要融資。也许會存在运营現金流足够好到能支持企業范围扩大的天赐模式（好比：昔時的團購，白手套白狼先收錢），能撑起現金流入到現金付出的正轮回，可是足够好的模式就會吸引足够多的竞争敌手将這個正轮回倾覆，團購後面產生的事變大師都瞥见了。

而若是故事小而美（好比泛滥于各色文青的經典抱负，開一個最有特觀的咖啡单店；好比简简略单得開個打印社赚觀錢生活），就安恬静静地做個美女子吧，不消去捣腾融資的杂事。出格是企業還赚錢的环境下，有足够的時候和自有資金去完美和扩大。

战術

战術涵盖多個层面：資金替换渠道、開创人訴求、辦理訴求等等。

資金替换渠道。若是公司可以或许找到不触及開创人團队生命平安的其他資金渠道（好比：债权），并且資金渠道還比力不乱可扩大，就不要融資，由于捐躯股权去换錢是最昂贵的。上述前提听起来轻易，然并卵，有個好朋侪早年間创業，由于對创投市场的不领會，拒了IDG的投資，接增高神器,管了一個當大老板的師兄的告貸，各方面前提都很優惠，许诺将来靠该師兄运作本錢借壳上市才把告貸兑换成股分，只是師兄按月供给公司所需运营資金。在這類放置下，這個朋侪放心创業不消搭理財政和融資等琐事，產物和公司一度都成长很快，團队扩大到100人。不外厥後這個師兄惹了訟事而本身难保供给資金，這個朋侪的公司一會兒断粮就當即崩盘了。這内里比力典范的案例是那些靠項目自带债权融資属性的公司，好比：房地產、根本举措措施扶植等等，寄托項目做债权融資就大為简略，并且活動性也可接管。

開创人訴求。主如果開创人的气概有關，好比：更注意體面仍是里子，更注意模式仍是產物，更注意公司做多大仍是本身的节制权等等，注意前者的更必要跑出来融資。這内里一向有一個成心思的徴象，创投圈有時辰會把创業公司分為北方系和南邊系两大家数。北方系的公司以帝都為按照地，由于對接全世界顶级的本錢、技能和各種資本，创業者言必谈扭转世界和風口模式，以是無論做啥哪怕是卖煎饼從一起頭都要融資。而南邊系的公司以深圳為按照地，南邊人独有的務實和產物專注力，加之對创業的理解更偏買卖（對股权节制力比力垂青），以是很多南邊公司即便做得很大了也不肯意出来做秀找錢，美白牙粉,這里最典范的例子是顺丰和大疆。

辦理訴求。公司在不竭的阶段會治療哮喘咳嗽,有分歧的辦理挑战，鼓励和敦促團队是始终會碰到并且方法法子必要不竭進级看待的一種。融資可以作為一種辦理手腕来到达這些辦理目标，好比：融資上市可以或许為员工及高管團队的长处供给量化指标和活動性。同時融資也會引入以赚錢為最大目标的投資人，除個體红顶投資人能引入非市场化的資本之外，投資人會對公司的治理和方针設定和告竣提出更刻薄更理性的需求，從而會對辦理團队及全部公司带来更大的鼓励和敦促。

至于其他谜底谈到的一些關于企業是不是能融到錢的问题，不属于问题中的是不是必要的层面，在這里不做會商。

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