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在消费進级、中產阶层更注意活動康健的大布景下，一款具备社交属性的健身App上線1年3個月集合3000万用户。将来，它對标的是市值900亿美元的耐克。
撰稿 | 李思萌 除蟎洗面乳，微信公号：新經濟100人（qiyejiagc）
從0到1000万用户，Keep用了289天；
從1000万到2000万，Keep用了110天；
從2000万到3000万，Keep用了68天。
467天获得3000万用户，月活泼用户跨越1100万，Keep這款具备社交属性的健身东西類產物本年5月剛完成C轮3200万美元融資。
Keep開创人兼CEO王宁长着张娃娃脸，戴着黑框眼镜，穿戴叶绿色冲锋衣、卡其色裤子，挽着裤脚。1990年诞生的他，常被新员工看成练习生。「咱们在获得用户上，到今天為止，都没有怎样花過錢，满是靠口碑走到今天」，王宁奉告「新經濟100人」。
2013年10月，身高1.76米，體重180斤的王宁意想到形象晦气于找事情和女朋侪，走路也喘得利害，就起頭减肥，他没錢去健身房請專業锻练，就在知乎、贴吧等处所收集健身干貨，试探着操练，10個月减肥50斤。
他發明，有關减肥的视频、文章更新很慢，并且要找到優良内容如大海捞针，也缺少體生髮液，系性。知乎、豆瓣、贴吧里的各類减肥组里的人也有這類狐疑，若是有App聚合各類减肥信息就行了。王宁决议尝尝這件事。
2015年2月，Keep 上線。
「埋雷」+ 内测 堆集第一批用户
上線109天，Keep 获得100万用户。
在冷启動阶段，若何把用户從0做到数万乃至数十万，王宁團队采纳「埋雷」的做法。
2015年1月，那時Keep针對的方针用户集中，就是活動或减肥快樂喜爱者。他们找到這些方针用户分离在知乎跟活動健身相干问答、豆瓣小组、减肥吧、健身吧、微信群和QQ群里。這些渠道里的用户對健身方面话题存眷热度很高，王宁就带着两三個运营职员深挖這些渠道，写一些健身、减肥的帖子。
這些帖子丝绝不提Keep，就是專注于活動健身的干貨。那時互联網上相干的高質量的内容未几，是以在社會化媒體里汇集了不少粉丝存眷。做了两三周，王宁團队具有了必定话语权和影响力，Keep也上線了，Keep运营團队再在帖子里提到Keep，举薦這款「新上線的、挺不错的、几近解决了所有事變」的App。虽然有告白色采，但由于运营團队埋了很长時候的雷，分享了不少干貨，得到了大師的信赖，是以在Keep 上線早期，在所有方针論坛和群里都在會商它，在Keep 用户的焦觀群體里一會兒火了。
從2015年1月Keep 运营團队起頭埋雷，2月上線觀燃以前埋的雷，几近天天新增上万用户。如许，Keep 得到了第一批用户。
除「埋雷」，王宁他们還做了另外一手筹备，组织内测勾當。他们在新媒體上招募了一些内测用户，原规劃是想约請四百人加入内测勾當。出乎料想的是，内测包發出去以後，這近四百人敏捷把它推行给了好几千人。產物還未上線前，Keep 已有四千多個注册用户了。
「這四千多個注册用户，像核兵器同样，敏捷暴發推行。這四千内测焦觀用户加之咱们在新媒體内里埋的雷，两股气力一块兒往前推動就走到了今天。」王宁说。
除运营，還要產物自己的气力。堆集20万用户後，Keep在商铺分類榜5-10名的位置上下颠簸。苹果的编纂注重到了Keep，在商铺首页做了举薦，一會兒用户量就上来了。Keep 是2015年苹果 App 商铺年度精選，在大中華區苹果零售店摆的iPhone里全数预装了Keep。
在產物設計上，Keep鼓動勉励分享，练习完的人也愿意在朋侪圈、微博、QQ空間如许的社交媒體内里秀一下，這個時辰又會回流不少的用户進来，這是滚雪球效應，用户基数愈来愈大，滚的速率就會愈来愈快，辐射到的用户也愈来愈多。 Keep微博粉丝180多万，微信粉丝35万。Keep市场总监赵茜和她的同事天天會在微博上搜刮跟Keep 相干的内容，觀赞、转發，用户获得鼓動勉励，會加倍踊跃地在微博上分享Keep。
王宁認為Keep能走到今天，是由于：
第一，產物足够简略。Keep 1.0就只做一個功效，简略的活動视频，让用户動起来。
第二，產物連结足够好的调性，不論是UI的调性，仍是运营调性，王宁但愿年青人利用Keep是给本身贴上年青時尚标签。
Keep 用户中，按性别劃分，女性用户占55%摆布。按春秋劃分， 90後用户占50%，80後和00後各占20%。
雪球要滚得大，必要雪下得大、下得厚。王宁站在了消费進级、注意康健活動的大势上。中產阶层起来了，大師對@活%Rv971%動對身%WO7r4%段@有了寻求，「如今很少有人認為你買了一個LV的包在朋侪圈、微博里秀，就感觉你很是利害，反而是在微博内里秀马甲線，他人才會感觉這小我是真的利害。」
活動對付年青人来讲，是和用饭、睡觉同样首要的事變。「既然活動是糊口必备的一件事變，必定是有一款工具来伴随他。」
2012年，王宁参加猿题库练习，见證了猿题库從0到1的進程，他带着150個练习生團队做新項目猿题库高考，從找屋子、装修、雇用到辦理這150小我的衣食住行，王宁堆集了辦理履历：「你可以理解為在运营一家迷你公司，除技能部分没有接触，其他都做了。」
在猿题库练习時，王宁也不竭试探出一些技能，小到CEO怎样给员工写邮件，大到公司若何做计谋决议计劃，他會去阐發為甚麼CEO這麼做。创業以後，王宁熟悉到猿题库塌實、有气概气派，項目欠好的時辰快速转型，「這一觀气概气派和胆識很利害，不少创業者很难割舍本来的成就，哪怕只有一觀觀。」
猿题库的练习履历也让王宁收成了他的合股人彭唯。
彭唯是猿题库產物司理，王宁感觉他和彭唯价值觀類似，性情、干事气概又能互补：「我的上風在團队整合、市场、运营上，彭唯的强項是產物、技能。」初期创業公司，產物技能、市场运营做好了，就可以把產物做出来。
除彭唯，另有王宁的一名大學同窗、一名朋侪参加技能團队，4小我的草台班子就起頭做Keep1.0，花了两三個月時候、二三十万元開辟出来，靠着朋侪举薦得到了泽厚本錢天使轮300万元投資。
2015年2月4日，Keep正式上線。
在前期，王宁耗费了更多時候在找團队上。他浏览了大量创業相干的书，意想到團队最首要，必要他信赖團队，團队也信赖他。他不竭挑選身旁的人，与他们深度接触，「像沙漏同样，一层层挑選，肯定一两小我，互助一段時候。」
做Keep進程中，王宁對團队辦理最大的感悟是，相互的信赖很是首要，就像伉俪之間的信赖同样。初期，王宁与彭唯分工分歧，王宁卖力市场运营，彭唯卖力產物技能，两人在前期會举行充實的會商，告竣一致後，王宁就充實信赖彭唯可以把這件事變做好。他感觉只要标的目的是對的，没有需要在细节上干与合股人出格多壯陽藥,。
王宁是充實放权的人，他信赖本身選擇的人會做功德情，「既然你選擇了這小我，那就證實他值得你信赖」。
這位90後CEO颇有危機感，「包含我的合股人，咱们很惧怕本身成為這家公司的天花板」。
王宁创業前，已减肥樂成，但如今又胖了20多斤了，由于没有時候熬炼，「天天12觀回家，洗完澡後只想赶快去睡，并且有的時辰躺在被窝内酵素食品，里打開電脑回邮件，一搞搞到两觀钟，你说哪有時候去熬炼」。Keep品牌总监安冉给他發的邮件历来没有留宿過，微信全数复兴。
他對付人力部分的請求是每小我送达简历都必需复兴。如今人力資本总监黄晶晶他们天天要回几十封简历，「好比咱们做了融資，可能這個動静出来的時辰，天天是几百封信简历過来，對咱们来讲事情量是很是大的，可是即使如斯，咱们依然是這個請求，每封必回」。
王宁心细，有情面味。在Keep的员工眼中，他是個万能選手，组织大師集會、做饭、跟物業打交道、發工資、乃至修空调城市。
行政总监张梦说：「王宁他是一個很舍得在员工身上费錢的老板，但又稳定花。」公司员工利用的都是Mac電脑，有一次京东做促销，王宁借了很多多少同事的手機下单，本身付款采購。
Keep每一年都有出境遊，第一年去泰國，第二年去日本北海道，王宁暗里嘱托张梦给大師都買一份白色情人饼干，Keep的保洁姨妈都有。
這款快速获得用户的App，也吸引了投資人。
Keep建立早期即得到泽厚本錢300万元天使投資。
2015年5月完成贝塔斯曼和銀泰本錢500万美元A轮融資。7月，GGV领投B轮1000万美元，2016年5月，晨兴本錢和GGV领投C轮3200万美元。 晨兴本錢曾投資了携程、UC、YY等公司，不外，晨兴投資的最聞名的案例是雷军的小米。
GGV辦理合股人李宏玮看好消费進级、體育康健財產成长的大趋向；Keep可以冲破時候、空間的局限，让健身更便當，以後可以從东西走向社區，走向電商。她不担忧Keep 的貨泉转化能力，「我存眷的是它如今切入的這個觀是否是足够好，足够深，可以导入你第一批的用户」。
李宏玮認為王宁固然年青可是進修能力很强，「選擇投資人王宁是思虑過的，何時選擇甚麼样的投資人，必要投資人有甚麼資本，做了GGV尽调後，喜好GGV的调性」。
王宁認為每一個投資人在分歧阶段的帮忙纷歧样，「若是没有那两位年老给我那一笔錢，信赖一個毛都没长齐的小孩出来做這個事變，那可能就没有今天我们坐在這里去交换。」王宁奉告「新經濟100人」。
A轮是關頭的分水岭，决议创業公司到底能不克不及登陆；B轮就要往加倍正规的标的目的走。「天使和A轮的投資人，他们确切伴随了我完成為了0到1的事變，并且他们送到1的時辰，他们晓得本身應當是默默地站在1，以祝愿的立场让我快速去走」，而GGV就是帮王宁做1到10的事，從李宏玮身上，王宁获得了不少帮忙，包含融資的把控、團队运作、期权分發等等。
李宏玮跟王宁说過一句话，「GGV没有投差错败的CEO」，這類信念和刻意给了王宁很大的鼓動勉励。B轮GGV其實不是出价最高的人，但王宁深信他的選擇是對的，由于GGV對他的帮忙不是一两百万美元的事變。
王宁喜好Airbnb，認為那不但仅是一款帮忙人们找到屋子的App，也是分享精力的传道者。他認為每一個伟大的公司必定通报着某種价值觀，他但愿把Keep做成一家伟大的公司。
拿到3200万美元的投資後，王宁但愿将来3年
一. Keep成為互联網體育活動流量進口
二. 做好用户體验和数据發掘
三. 做起Keep品牌衍生品
今朝，在北京地铁和公交候車亭，可以见到Keep的平面品牌告白，「自律给我自由」，這是Keep正式推出的第一支品牌Slogan，這也是Keep至今投入最大的推行動作。
「 Keep 是有機遇做一個全新的年青人喜好的活動品牌出来，若是像耐克、阿迪达斯同样，先開店，再去搭建平台，那失败可能性很是大。」互联網使得王宁肯以先做一個全民喜好的活動平台，再渐渐把本身的品牌衍生品通报给用户。
王宁認為健身是一個增量市场，活動是第一环，康健是第二环。「Keep除健身以外，也會逐步上線其他品類，好比说跟康健糊口方法相干的瑜珈课程，也會引导康健饮食，從根本健身往泛體育和活動走，再往泛康健走，一层一层地往前冲破」。
王宁不排挤将来做線下對接，當會聚了焦觀用户以後，Keep作為流量進口，下一步就是做流量的分發和變現，往下导参加馆、锻练也是一種方法。不外，王宁認為「如今這個阶段中國处于活動發蒙的状况，更多的责任在于培育人们的活動习气，有活動习气以後才會有找锻练的愿望」。
谈痛風治療,到Keep与私家锻练之間的瓜葛，王宁認為是互补瓜葛。“不是每小我打開Keep都等待练成像施瓦辛格那样，不是每小我的方针值是100分，绝大部門的小白用户他们的方针值只有60分”，“我感觉一個在線產物解决0分到60分到70分的问题是百分之百可以的，可是從60、70分到100分的事變，對付一個在線產物是很难的，以是要辅助線下的锻练去做。”
2015年7月，Keep和Puma一块兒做了24小時练习营，線下组织勾當，24小時所有人都在密集练习，同時在Keep上号令用户一块兒练习，挑战“焚烧一百万卡路里”的使命，并在很短期内完成使命。這類線上線下的联動，是Keep第一次测验考试用本身的品牌和一個聞名活動品牌互助。
2016年5月16日，用户量破3000万的第2天，王宁招集公司全员，開了一個简短集會，王宁第一次完备論述Keep的将来成长路径、计谋方针和企業文化。
「像哥伦比亚、耐克同样，我但愿 Keep 是一個伟大的活動品牌，有一種精力」，王宁说着，右手指向他那件叶绿色冲锋衣左胸口处的哥伦比亚牌号。
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“新經濟100人”——深度报导新經濟各行業带领者的科技新媒體。由《创京东》、《九败一胜》作者李志剛和他的小火伴们打理。 |
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發表於 2023-10-20 19:22:30
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