近年来很多自媒體巨額融資,這笔錢他们是如何使用的?
大部門自媒體的融資額都在万万级别乃至是小万万级别，包含：papi酱、二混子、李老鼠、军武次位面等等。固然，也有融資額度跨越亿元的，但百里挑一，好比：以自媒體内容建造發迹可是周全转向平台的罗辑思惟，或告白日進斗金且转向電商平台的一條。這两家估值都跨越10亿人民币。整體来讲，大部門自媒體融資額都在万万级别，依照某位答主的尺度，都不是大錢，也就是在北京買套屋子進级下拍照棚。固然這只是打趣话，投資人不會让创業者這麼率性的。介于這号称“巨額”的投資款其實不多，重要花在扩充职员和增强运营這两大部門。
扩充职员
大部門自媒體都是1-2小我的小作坊發迹，寄托一段時候内延续產出高質量内容而爆红。但是，自媒體最大的挑战就是可以或许延续不竭地發生優良内容（作為在知乎上持久產出不撕逼不爆照内容而拉粉的内容创作者，出格可以或许理解這類挑战）。出格是在本錢進入以後，請求必定是在缘由根本上的加快成长。是以自媒體就必要扩充各種职员。
内容职员。建造内容犹如小學利用题中放水進水的池子，只出不進的池塘早晚要被掏空。以是大部門自媒體，在融資前都是開创人全栈建造内容，在融資後城市把内容创作的部門事情外包出去，經由過程雇用專業人士参加團队来完成，而本身只卖力内容建造中最焦觀的部門，好比：二混子的画風、樊登的声音、罗胖的脸、李老鼠的嘻哈主持風等等。經典的案例就是好几個念书大IP，到中後期都是有一個團队帮着主IP人物（通常為開创人）策動、選题、念书和输出焦觀内容，主IP人物卖力录制节目就行了。出格是一些自媒體要扩充内容情势。好比從文字到媒體的今朝汽車圈第一自媒體 @李老鼠，在拿到融資以後就必要费錢雇视频建造方面的專業人材減肥茶飲,来补充短板。话说李老鼠的FMC今朝已是汽車類中觀播量最大的视频节目，很难想象以文字發迹的他若何彰化當舖,完成從二手車到全部汽車界的逆袭。
运营职员。拿到投資後完成從遊击队到正规军的變化，内容输出可能要笼盖多個平台：公家号、知乎、頭條、微博和各個视频平台等等，同時陪伴而来的另有邃密化运营（包含：内容同步、流量晋升等等）。找几個运营职员来做，在所不免。
商務职员。拿到投資以後，變現天然提上议程，自媒體大部門仍是靠接告白變現，這部門的商務职员天然必不成少。
其别人员。至于人財行自没必要说，若是還要往平台转型或常識付费，就必要引入產物技能职员来做定制化的開辟。
增强运营
這方面最广泛的就是内容建造用度飙升：從文字到视频，從手機瞎拍到專業装备多镜頭及後期建造，哪同样都必要錢。像李老鼠搞FMC那样的，更是烧錢，每集還要花上十万去買車和改装戶外隨身水杯,，這些用度在节目播出後必定吊水漂，由于改装後的車是上不了路的，被交警撵得鸡飞狗走，听说有一次遇见一個是李老鼠粉丝的交警，才没有被罚款。
内容建造只是第一步，要想進一步拉升数字，還要做流量或用户的运营，采辦流量和用户勾當天然都是免不了的，這部門錢花起来可真是嗖嗖的。
至于其他运营用度，好比员工福利、辦公园地和當令的鼓吹和PR，天然也是免不了。
综上所述，杂七杂八加起来，小几万万真是花不了多久。
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第一現實上錢不是给了自媒體，是给了运维這個账号的公司。
這類手握自媒體的公司一般都是传布/传媒/告白公司，都有直接的保存压力。
我之前本身公司有個二十万人摆布的自媒體账号，每一年红利和根本运维用度几近就是齐平的，最先第一步做到一万人的時辰就一個事情职员，更新内容就是了。
然後跨入到3万人～5万人這個阶段的時辰，就不可了，由于第一要做一些告白收入来补助這個項目，第二個内容欠好掉粉很利害，有段時候增粉和掉粉几近差未几。這時辰又上了個编纂。
等這個号過了十万人，奔到二十万開外的時辰，职员又必要增长了，由于咱们的号是個勾當類的公家号，以是出格夸大這些插件和後台的開辟，加之运维压力，這個項目由一小我打理酿成了一组人，我爽性批了個部分出来，大要上由如下构成：
1，该項目卖力人，卖力总體运维這個項目，由于公司會同時開不少項目（不少公家号的具有者也是，一家下面各類号，好比冷兔系列、咱们爱听嘲笑话、搞笑GIF甚麼甚麼，一家下面很多多少号，這時辰根基都有個重要卖力人），以是有人要管這一摊。
2，内容專员，一般就是1～2，咱们不是那種重要靠優良内容的微旌旗灯号，若是是小資本加盟創業, 那種的话，我估量4～6人也不浮夸，咱们美工是在我公司平面部分调的，按工单算，若是不是我這類综合類的传媒公司，一般還要本身养個美工。
3，运营專员，2～3位，這個没必要说，拉营收的，跑瓜葛，微信大V本身有圈子，必要介入圈子构成的同盟来拉告白（微信現實上至多的是各種行業号，一般投精准行業的多），并且行業内内有较為不乱的刊例价（咱们當時候大要万人/400），大師都咬死這個代价，成為攻守联盟，稳住市场。
4，技能專员，卖力技能支撑和保護，插件更改等等，這個現實上後期還增长了俩人，由于投票類勾當或人数到达必定量级後，對技能請求（包含带宽、平安等）都是等比例增长的，不少活動听多了（几十牙縫修復固齒牙膏,万）後台很轻易崩，要分外的带宽预算等等，這個前期没料到，吃了不少亏，中心還迁徙了一次辦事器，還碰着投票時的流量進犯，刷票等，由于勾當不绝，又買了好久的高防辦事器，這個投入也不小。好比高防不少都是8000一個月，一年十万没有了，ios相干的步伐员今朝年薪10+很正常，這些人力本錢很隐性，但都是現實付出
大要上是每個月占用六人力摆布。
另有其他一些杂項用度就不说了，搞勾當每次都要出礼物、红包、礼品等等，這又是一笔開消。
好比领红包勾當，天天都是几千几千的烧，勾當多了一個月烧進去几多都不必定。
剩下的，辦公园地和辦公用度等等就不说了。
整體来讲运维压力一年在五十万上下。
那時根基上就是红利和运保持足部去角質噴霧，平，压力一向很大，由于咱们安身山东（我公司山东的），大一些的企業思惟比力陈腐，不爱在這類自媒體投資，以是一向疲于奔命，加之踩了几回腾讯的红線（违规存眷、分享、吸粉勾當等），後期运维环境其實不好，止步在二十多万，没再有转機，加被骗時咱们的推行和勾當主阵地上選擇失误（咱们把阵地放在了微信推出的微社區，可是厥後微信一刀切，遏制了微社區更新，對咱们造成為了庞大的打击，迫不得己咱们只好本身的技能给微社區迭代，可是结果极差，逐步稳不住环境，我又不懂這方面技能，插不上手，那段時候我就睡在辦公室，眼巴巴看着几個技能给咱们号续命），厥後起頭走下坡路，垂垂入不够出必要其它部分补助這個部分，公司内部就不服衡了，股东會上會會商，後续這個項目打包卖给了那時卖力這個項目标項目司理，算是止损了。
以是管窥一斑，若是是百万大V号，说真的真是必要一群人去做，若是必要篇篇十万+，那一個月光人工和技能用度十万都不算多，一年人工一百五10、二百万很正常，辦公經费再追個一百也不算多（北京写字間各处8块12，一年辦公室租赁大百十万的有的是啊），一年合计合计二三百，一万万不外是两三年的运维本錢而已。
不妥家，不晓得柴米贵啊。
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